Nous reconnaissons comme r\u00e9f\u00e9rence la charte \u00e9thique du Comit\u00e9 d’\u00c9thique du Coaching.
Replacer les principes \u00e9thiques au c\u0153ur de ce m\u00e9tier en articulant \u00e9thique et d\u00e9ontologie est une obligation morale, une responsabilit\u00e9 qui int\u00e9resse chaque membre de la communaut\u00e9 professionnelle et l\u2019autorise en toute libert\u00e9 et conscience \u00e0 se saisir de ces sujets.
Dans le domaine de l\u2019\u00e9thique, si la communaut\u00e9 professionnelle n\u2019assumait pas ses responsabilit\u00e9s, la protection du titre ne saurait se justifier durablement.<\/p>\n\n\n\n
L’articulation \u00e9thique\/d\u00e9ontologie : un enjeu pour l’avenir du coaching.<\/p>\n\n\n\n
Le Coach Consultant r\u00e9f\u00e8re son exercice aux principes \u00e9dict\u00e9s par les l\u00e9gislations nationales, europ\u00e9enne et internationale sur le respect des droits fondamentaux des personnes, et sp\u00e9cialement de leur dignit\u00e9, de leur libert\u00e9 et de leur protection.<\/p>\n\n\n\n
Il s\u2019attache \u00e0 respecter l\u2019autonomie d\u2019autrui et en particulier ses possibilit\u00e9s d\u2019information, sa libert\u00e9 de jugement et de d\u00e9cision. Il n’intervient qu’avec le consentement libre et \u00e9clair\u00e9 des clients concern\u00e9s. R\u00e9ciproquement, toute personne ou toute organisation doit pouvoir s’adresser directement et librement \u00e0 un Coach Consultant.<\/p>\n\n\n\n
Le Coach Consultant pr\u00e9serve la vie priv\u00e9e des personnes en garantissant la confidentialit\u00e9 des \u00e9changes et des informations collect\u00e9es, y compris entre coll\u00e8gues. Il respecte le principe fondamental que nul n’est tenu de r\u00e9v\u00e9ler quoi que ce soit sur lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n
Le Coach Consultant est attentif au m\u00e9tier, aux usages, \u00e0 la culture, au contexte et aux contraintes de l\u2019organisation pour laquelle il travaille. Son \u00ab ext\u00e9riorit\u00e9 politique \u00bb est la base et la condition de son intervention.<\/p>\n\n\n\n
Ainsi le Coach Consultant ne peut s\u2019autoriser \u00e0 prendre parti dans ou participer \u00e0 un conflit ou \u00e0 des luttes d\u2019influence. De la m\u00eame mani\u00e8re il s\u2019interdit de donner des avis non sollicit\u00e9s, d\u2019intervenir au-del\u00e0 du strict cadre du coaching que la demande soit explicite ou implicite de la part du donneur d\u2019ordre, de se muer en porte-parole de celui-ci ou de se substituer \u00e0 un membre de l\u2019organisation quel qu\u2019il soit. Le Coach Consultant adopte une posture de neutralit\u00e9 et d\u2019\u00e9quidistance vis-\u00e0-vis de tous les acteurs du syst\u00e8me client.<\/p>\n\n\n\n
Il pr\u00e9serve en garantissant la confidentialit\u00e9 des informations port\u00e9es \u00e0 sa connaissance, la s\u00e9curit\u00e9 des actifs strat\u00e9giques des organisations.<\/p>\n\n\n\n
Le Coach Consultant doit s\u2019assurer de l\u2019utilit\u00e9 explicite de sa mission pour et dans l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n
Le Coach Consultant tient ses comp\u00e9tences :<\/p>\n\n\n\n
Chaque Coach Consultant est garant de son niveau de qualification. Il s\u2019autorise en conscience \u00e0 exercer son m\u00e9tier de Coach Consultant \u00e0 partir de sa formation, de sa certification professionnelle reconnue et inscrite au RNCP au plus haut niveau ou de son dipl\u00f4me d\u2019\u00e9tat, qui attestent de l\u2019acquisition des comp\u00e9tences propres \u00e0 l\u2019exercice de cette profession.<\/p>\n\n\n\n
Il d\u00e9finit ses limites propres, compte tenu de sa formation et de son exp\u00e9rience. Il refuse toute intervention lorsqu’il sait ne pas avoir les comp\u00e9tences requises. Il engage un travail auto r\u00e9flexif portant sur son niveau d\u2019exercice et la validit\u00e9 de ses connaissances techniques. Il s\u2019engage dans un processus de supervision et a recours \u00e0 un superviseur lorsque la situation l\u2019exige.<\/p>\n\n\n\n
Quel que soit le contexte de son intervention et les \u00e9ventuelles pressions subies, il fait preuve de prudence, mesure, discernement, impartialit\u00e9 et responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Outre les responsabilit\u00e9s d\u00e9finies par la loi commune, le Coach Consultant a une responsabilit\u00e9\u0301 professionnelle. Il s’attache \u00e0 ce que ses interventions se conforment aux r\u00e8gles du pr\u00e9sent Code. Dans le cadre de ses comp\u00e9tences professionnelles, le Coach Consultant d\u00e9cide du choix et de l’application des m\u00e9thodes et techniques d\u2019accompagnement mises en \u0153uvre ; que celles-ci rel\u00e8vent de m\u00e9thodes et techniques sp\u00e9cifiquement con\u00e7ues par lui ou pr\u00e9existantes et disponibles. Il r\u00e9pond donc personnellement de ses choix et des cons\u00e9quences directes de ses actions et avis professionnels aupr\u00e8s de ses clients.<\/p>\n\n\n\n
Il peut remplir diff\u00e9rentes missions et fonctions : il est de sa responsabilit\u00e9 de les distinguer et de les faire distinguer.<\/p>\n\n\n\n
Avant toute intervention, le Coach Consultant s\u2019assure du consentement libre et \u00e9clair\u00e9 de ceux qui le consultent ou qui participent \u00e0 un processus de coaching. Il a donc l\u2019obligation de les informer de fa\u00e7on claire et intelligible des objectifs, des modalit\u00e9s et des limites de son intervention.<\/p>\n\n\n\n
Le Coach Consultant a un devoir de probit\u00e9 dans toutes ses relations professionnelles. Ce devoir fonde l’observance des r\u00e8gles d\u00e9ontologiques et son effort continu pour affiner ses interventions, pr\u00e9ciser ses m\u00e9thodes et d\u00e9finir ses buts.<\/p>\n\n\n\n
Le Coach Consultant a pour obligation de ne pas exploiter une relation professionnelle \u00e0 des fins personnelles, religieuses, sectaires, politiques, ou en vue de tout autre int\u00e9r\u00eat id\u00e9ologique.
Conscient de sa position le Coach Consultant s\u2019interdit tout abus d\u2019influence.<\/p>\n\n\n\n
Les modes d’intervention choisis par le Coach Consultant doivent pouvoir faire l’objet d’une explicitation raisonn\u00e9e de leurs fondements th\u00e9oriques et de leur construction. Toute \u00e9valuation ou tout r\u00e9sultat doit pouvoir faire l’objet d’un d\u00e9bat contradictoire des professionnels entre eux.<\/p>\n\n\n\n
Les dispositifs m\u00e9thodologiques mis en place par le Coach Consultant dans le cadre de son accompagnement des individus, des \u00e9quipes ou des organisations, r\u00e9pondent aux motifs de ses interventions, et \u00e0 eux seulement dans le respect de la demande du syst\u00e8me client. Tout en construisant son intervention dans le respect du but assign\u00e9, le Coach Consultant doit n\u00e9anmoins prendre en consid\u00e9ration les utilisations possibles qui peuvent \u00e9ventuellement en \u00eatre faites par des tiers.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La charte \u00e9thique du Comit\u00e9 d’\u00c9thique du Coaching \u00e0 laquelle nous adh\u00e9rons Nous reconnaissons comme r\u00e9f\u00e9rence la charte \u00e9thique du Comit\u00e9 d’\u00c9thique du Coaching.Replacer les principes \u00e9thiques au c\u0153ur de ce m\u00e9tier en articulant \u00e9thique et d\u00e9ontologie est une obligation … Continuer la lecture